集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研東湖項目并召開項目生產(chǎn)調(diào)度會

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? ? ? ?6月5日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理呂善功、副總經(jīng)理王彬一行調(diào)研東湖水環(huán)境提升工程項目，并組織召開了東湖項目生產(chǎn)調(diào)度會。集團(tuán)公司項目管理部部長李暉，水投公司董事長方新階、副總經(jīng)理劉剛陪同調(diào)研，水投公司工程部、前期部、土地部、東湖項目部以及EPC聯(lián)合體單位負(fù)責(zé)人參加會議。

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? ? ? ?會上，EPC聯(lián)合體單位負(fù)責(zé)人匯報了設(shè)計工作、“應(yīng)開盡開”工程進(jìn)度、重點工作進(jìn)展及存在問題等情況。水投公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人圍繞項目規(guī)劃、用地審批、征遷補(bǔ)償、森林渠涉鐵審批等進(jìn)行了詳細(xì)匯報。水投公司董事長方新階針對初步設(shè)計批復(fù)存在問題、“應(yīng)開盡開“中未開15項、項目統(tǒng)籌推進(jìn)管理、程序完善清單等作了具體部署。

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?集團(tuán)公司副總經(jīng)理王彬、項目管理部部長李暉對項目推進(jìn)實施提出明確意見和要求。

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? ? ? ?呂善功同志要求，水投公司要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，與參建單位成立協(xié)調(diào)專班，統(tǒng)籌推進(jìn)項目進(jìn)展；細(xì)化項目清單，相關(guān)子項計劃、產(chǎn)值細(xì)化到天，及時糾偏，同時編排前期工作及征遷補(bǔ)償協(xié)調(diào)清單，明確完成時限，逐一銷號；增強(qiáng)項目敏感性，加快追趕，全力確保各項產(chǎn)值節(jié)點目標(biāo)；對照項目“九大類、29小項”，兼顧好項目產(chǎn)值貢獻(xiàn)率和形象進(jìn)度；按照環(huán)評水保要求做好項目推進(jìn)實施，抓好防疫、防汛、安全、質(zhì)量四個方面的安全工作，監(jiān)理單位要履職盡責(zé)，全程參與，做好服務(wù)；抓好項目信息報送工作，確保信息通達(dá)、統(tǒng)一。

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? ?? ?項目參建單位負(fù)責(zé)人表示，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，提前謀劃，群策群力，做好應(yīng)開盡開工作，從機(jī)構(gòu)設(shè)置到資源調(diào)配，重點保障東湖項目，確保今年產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)的完成。