碧水集團召開部門臨時負責人集體談話會議

2月7日下午，碧水集團新任本部部門臨時負責人集體談話會議在三樓會議室召開。集團黨委書記、董事長王文珊出席會議并發表重要講話。會議由集團公司黨委副書記、紀委書記、董事楊中標主持。

會上，11名新任部門臨時負責人從個人工作經歷、對新崗位的體會以及下步工作打算依次進行表態發言。

集團黨委書記、董事長王文珊指出，自1月15日生態投資集團黨委對碧水集團領導班子進行完善調整以來，碧水集團新任領導班子圍繞生態投資集團發展定位，按照生態投資集團黨委要求開展了企業內部改革及臨時融合工作。本次過渡時期部門臨時負責人的任職，是集團黨委經過反復醞釀，慎重考慮所作出的決定，這既是集團改革發展穩定需要，也是優化機構配置需要，體現了碧水集團黨委對部門臨時負責人的充分信任和此前工作的認可。

針對下一步工作，王文珊寄語臨時負責人要樹立“8種意識”：一是政治意識。要提高站位，增強大局意識，確保改革期間各項工作平穩過渡，把思想和行動統一到集團黨委決策部署上來，自覺從集團公司發展大局出發來謀劃開展工作，切實承擔起臨時牽頭責任。二是學習意識。學習永無止境，要始終秉持終身學習意識，圍繞集團發展加強政治理論、工程建設、生態環保、經營管理、投融資等方面知識的儲備學習，不斷提高自己的知識水平和工作能力，爭做學習表率。三是責任意識。集團改革后，工作范圍不變，但目標任務更加艱巨，要立足新崗位做好本職工作，在其位謀其事，發揚吃苦耐勞精神，拿出干事創業行動，履職盡責，敢于擔當、做集團發展的奮進者。四是服務意識。集團本部各部門一方面承擔著上傳下達工作，另一方面要指導業務范圍內所屬企業及各項目工作開展，要牢固樹立服務意識，特別是以項目建設為重點做好相關服務工作，為項目建設順利推進保駕護航。五是團隊意識。部門負責人一定要溝通協作，從集團發展大局出發，干事一條心，思想一盤棋、團結協作，互相配合，不推諉塞責，形成強大工作合力。六是效率意識。要善于彈鋼琴，學會分析和抓住工作重點和問題主要矛盾，不斷改進工作作風，提升駕馭全局能力，擼起袖子加油干，撲下身子抓落實，堅持做到日事日畢。七是紀律意識。要堅定理想信念，筑牢思想防線，不逾紀律底線，不踩規矩紅線，清清白白做事，老老實實做人，做到能干事，不出事。八是感恩意識。新任職的臨時部門負責人要胸懷感恩之心，忠誠于企業，忠誠于承諾，以飽滿的工作狀態迅速投入到新的工作崗位上，做出新業績，為集團公司高質量改革發展做出新的更大貢獻。

各部門臨時負責人都表示在新的崗位上一定加強學習、提高站位，認真履職，切實做到遵章守紀、廉潔自律，做出更大的成績，不辜負集團黨委的信任和希望。